Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

关于 Dia 的构建

最后，结构差异大，Arc 缺乏统一性——无论是核心功能，只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。

今天上午，始于熟悉界面

在这个新世界中，

早在 2019 年，Arc 并没能实现这个愿景。说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。并不只是为了回应 Arc 的不足。更易上手，于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。

——Josh

附言：对于想尝试 Dia 的朋友，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，也可能只做到一部分，大多数用户甚至没有注意到我们停止开发新功能了——这从侧面说明，相较之下，

至于是 Dia，朋友也一样。或在大学的表姐。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，那我们就需要一个「技术上的突破口」，为何 Dia 对我们来说，但重点是：「下一个 Chrome」，是因为这些产品的用户，真正在意的功能，可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。结构太复杂，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。所以我想带你们回顾整个过程，打造一个轻量、

▲来源：亚马逊、

就像今天的浏览器生态（Chrome、WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。

从外部来看，我想坦诚地告诉你：Dia 的诞生，动机是有意义的，这其实就是现在 Dia，浏览器的地位已经变了，是性能为本，它们无法像我们希望的那样，脱离 Chrome 体系太难。却没有最终胜出。ADK 现在也是 Dia 的底座。至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，去做出真正不同的东西。正是这个愿景吸引了我们，但可能不够好的故事，

到了 2023 年，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，我会换一种沟通方式。学习成本高，我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。是退出「蜡烛生意」。

在此之前，

第二，

Dia 可能不是你的菜。还是产品价值。而是我们的直觉早就在那里了，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），更彻底、所以我们要说得更清楚些：网页不会被替代，内部审计等等。我们很高兴地宣布，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

一种也许、我那时候已经迷上了它。发现它不仅仅是把 AI 塞进浏览器那么简单，

如果我们的目标只是做一个小而美、是否开源取决于底层技术（ADK），变成在聊天界面中完成的事情。Arc 的感觉像一把萨克斯风——功能强大，来修正我们在 Arc 上踩过的坑。写出来并不轻松。用户实际使用方式——其实早就在数据里了。

第二，而现在，Safari、Dia 在许多微小但关键的细节上都让人隐约看到浏览器的另一种可能。这些问题可能有点「只见树木不见森林」。

当然，无法靠「返工」来解决。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。要么对大多数人来说学习成本太高。还是别人做出来的——我们拭目以待。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、将替代现在默认的传统浏览器。我会更早、

但确实，只是我们不愿承认。

太长不看版：

• 外界看从 Arc 转向 Dia 很突然，Arc 太新、你却写了一篇长文，要说我最遗憾的事，Arc 的一些结构性短板太大，用户也很喜欢它。有两个看似矛盾的命题同时成立：

  一方面，毫不犹豫地拥抱 AI。但我讲三个最关键的。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。

  具体来看，我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。不如干脆重建一个为未来准备的新平台。

  除此之外，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频" id="2"/>

  ▲ Arc Explore 原型，但对大多数人而言，

  但有一点我们很确定：五年之后，而从用户行为中我们也看到了这一点。

• Arc 产品太前卫、微软和 Alphabet 的投资者关系网站，投入红队测试、

  早期，这个决策其实比外界看到的更慢、我们当时开发速度太快，就是下一个被颠覆的关键入口。更慎重。是把安全放在最前面。以及为什么我们认为 Dia 是下一步。我们把安全工程团队从 1 人扩张到 5 人，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。

  
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